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II Plan Estratégico de Gijón (2002-2012)



PRESENTACIÓN

El Plan Estratégico de Gijón es fruto de la apuesta decidida y solidaria de los gijoneses y gijonesas por diseñar el futuro de nuestra ciudad, compromiso que se inicia ya hace más de una década..

El Plan Estratégico de Gijón 2002 - 2012 plantea el reto de la configuración del Gijón del siglo XXI. Quiere consolidar un proyecto para Gijón abierto, plural, integrador, innovador e igualitario, que potencie el papel del municipio en el espacio de afinidad económica y social integrado por las villas y regiones del Arco Atlántico. Un proyecto de regeneración e impulso económico, social, medioambiental, educativo y tecnológico, que genere ilusión y participación ciudadana.

El proceso de planificación estratégica contribuye a consolidar la democracia local. En torno a este proceso se aglutina a los agentes políticos, económicos y sociales, de cara a un proyecto de ciudad

Foto en la que se muestran paisajes característicos de Gijón tales como El Elogio al Horizonte y una senda en un parque

¿Por qué un II Plan Estratégico para la ciudad?

La segunda etapa del Plan Estratégico pretende integrar un consenso en la ciudad en torno a los proyectos de futuro que marquen el desarrollo de Gijón en el contexto del área central asturiana, y particularmente los relacionados con el relanzamiento económico del concejo y la comarca.

Se pretende revisar, actualizar, mejorar y optimizar aquellos aspectos que se considere oportuno de los incluidos en el primer Plan Estratégico de Gijón. Además, se busca revalorizar los activos potenciales del concejo y dotar de nuevos objetivos y proyectos que permitan optimizar las oportunidades de desarrollo y el bienestar de la población. Con ello se acomete la identificación de las prioridades para el desarrollo futuro de la ciudad mediante la planificación de actuaciones que permitan dar solución práctica a las debilidades detectadas, la dirección eficaz de respuestas a los cambios que se generen en el entorno regional, nacional e internacional, el fomento de la cooperación entre el sector público y el privado y el estímulo a una visión global de los problemas de la ciudad y a la conciencia comunitaria de la población gijonesa.

Los principales factores que aconsejaban una reformulación del Plan Estratégico se resumen en las siguientes:

  • Necesidad de ordenar los diversos planes sectoriales en marcha.

     

  • Necesidad de un enfoque más abierto y participativo.

     

  • Cultura de Planificación Estratégica.

     

  • Las nuevas tendencias en el entorno.

     

  • La ampliación europea y sus consecuencias.

     

  • Los avances de las tecnologías de la comunicación y la información.

     

  • La necesidad de articular los grandes proyectos de infraestructuras, equipamientos y urbanismo.

Fases de elaboración del II Plan Estratégico

FASE 1FASE 2FASE 3FASE 4FASE 5
CONFERENCIA EXPLORATORIADIAGNÓSTICOOBJETIVOS/MEDIDASCONFERENCIA FINALIMPULSO Y SEGUIMIENTO
19 Abril 2001Mayo 2001 - Abril 2002Mayo - Octubre 2002Noviembre 2002Diciembre 2002-2012
ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO

Foto del organigrama del mecanismo de funcionamiento del Consejo de Desarrollo Local, donde se detalla cómo a través de conferencias generales del P.E.G. con los ejes transversales(Eje Estratégico 1, Eje Estratégico 2, Eje Estratégico 3 y Eje Estratégico 4) y la comisón ejecutiva del P.E.G. se llega al Consejo de Desarrollo Local